A marca atual carrega um logotipo de 1997 que não sustenta o próximo passo da Crystal Tropical: entrar no varejo de 500 ml em fevereiro de 2027. Some a isso a colisão direta com a Coca-Cola — "Crystal" é lido pelo mercado como submarca da concorrente, cujo rótulo recente adotou o mesmo grafismo de gota d'água. Esta proposta resolve os dois problemas ao mesmo tempo: constrói um sistema visual próprio, ancorado no "Tropical" e na cor laranja, ainda livre na categoria em Pernambuco.

O trabalho parte de uma imersão com due diligence de colisão nominal e visual — condição para registrar a marca sem esbarrar na Coca-Cola ou nas outras envasadoras do estado (Santa Joana, Indaiá, Nazaré). A partir daí, a identidade é desenvolvida para os dois formatos que vão conviver no mercado: o galão de 20 L, onde a Crystal Tropical já é co-líder, e a garrafinha de 500 ml, produto novo que ainda não existe fisicamente.

A entrega é o manual de marca e as aplicações prioritárias prontas para produção. É a base sobre a qual o site (Proposta 2) e a estratégia digital (Proposta 3) são construídos: sem sistema visual fechado, as duas propostas seguintes não têm o que aplicar.

• ＋Pesquisa estratégica — imersão, análise competitiva, referências de mercado e validação do conceito
• ＋Conceituação da marca — ideia central, atributos, personalidade, posicionamento e direcionamento criativo
• ＋Sistema completo — logotipo, assinaturas, paleta, tipografia, grafismos, iconografia e regras de composição
• ＋Manual de marca — documentação completa, com fundamentos e regras de aplicação
• ＋Aplicações da identidade — desenvolvimento de até 5 mockups prioritários, como cartão, uniforme, rótulo, embalagem e peças sociais
• ＋Kit de arquivos — organização e entrega dos arquivos finais para aplicações digitais e gráficas

O site atual da Crystal Tropical está fora do ar. Esta proposta entrega um hotsite institucional funcional, responsivo e pronto para receber tanto o público de galões — distribuidores e revenda em PE, PB e RN — quanto o público novo da linha 500 ml, que chega em fevereiro de 2027.

A arquitetura de informação separa essas duas jornadas dentro de um único domínio, evitando que um público se perca na trilha do outro. O desenvolvimento usa a identidade definida na Proposta 1 — sem ela, não há o que implementar aqui; por isso as duas propostas andam em sequência.

O conteúdo é implementado estático, sem painel de gerenciamento — atualizações pontuais são feitas pela LQDI sob demanda. Um CMS pode ser incorporado depois, como upgrade, caso a operação exija atualização de conteúdo pela própria equipe da Crystal Tropical. A operação contínua do site — hospedagem, monitoramento, backups — está fora deste escopo e é tratada na Proposta 7.

• ＋Estratégia e arquitetura — sitemap, hierarquia de informações, jornada do usuário e estrutura de conteúdo
• ＋UX e wireframes — planejamento das páginas, fluxos de navegação e distribuição dos componentes
• ＋UI design — interface visual, protótipo navegável e biblioteca de componentes alinhada à marca
• ＋Desenvolvimento — front-end, back-end e implementação responsiva para desktop, tablet e mobile
• ＋SEO técnico inicial — estrutura semântica, metadados, sitemap, indexação e URLs amigáveis
• ＋Testes — validações responsivas, cross-browser, performance e acessibilidade orientada à WCAG 2.1 AA
• ＋Publicação — configuração inicial, implantação e homologação técnica do website

Fevereiro de 2027 é o mês do lançamento da linha 500 ml e do Carnaval — os dois eventos coincidem. Esta proposta entrega o plano de comunicação e mídia para o ano inteiro, com a curva de investimento redistribuída para aproveitar essa coincidência sem duplicar esforço.

O plano parte do diagnóstico da presença digital atual (hoje limitada a cerca de R$ 1 mil por mês em Instagram) e do mapeamento da concorrência regional. A partir daí, define públicos, mensagens e o papel de cada canal — incluindo os microinfluenciadores e atletas pernambucanos que sustentam a tese de hidratação ativa cotidiana, com a corrida de rua como plataforma de prova.

O calendário de 52 semanas amarra as datas-chave do ano — São João, Carnaval, verão e Natal — aos rótulos sazonais que uma marca local consegue produzir com agilidade. Este plano orienta a operação de mídia (Proposta 6) e a produção de conteúdo (Propostas 4 e 5) ao longo de 2027.

• ＋Pesquisa e diagnóstico — análise da presença digital, concorrentes, referências, tendências e oportunidades
• ＋Personas e mercado — públicos prioritários, jornadas, necessidades, motivações e barreiras
• ＋Direcionamento estratégico — objetivos, posicionamento digital, pilares editoriais, mensagens e papel dos canais
• ＋Plano de mídia — mix de canais, curva de investimento, objetivos por etapa do funil, metas e indicadores
• ＋Curva sazonal — períodos prioritários e intensidade recomendada de comunicação e mídia
• ＋Calendário anual — 52 semanas mapeadas com datas-chave, campanhas, pautas e ativações
• ＋Estratégia de influenciadores — perfis, critérios de seleção, microinfluenciadores, atletas e criadores
• ＋Roadmap de ativações — organização das ações de marca, conteúdo, mídia e influência ao longo do ano
• ＋Plano de mensuração — indicadores, metas e recomendações para acompanhamento mensal e trimestral
• ＋Apresentação executiva — documento final para orientar as equipes responsáveis pela execução

Definido o plano estratégico (Proposta 3), alguém precisa produzir o material todo mês. Esta proposta é o pool de horas dedicado à direção criativa e produção — banners, posts, vídeos em motion, peças de campanha e materiais institucionais, incluindo os rótulos sazonais previstos no calendário.

A franquia de 28 horas mensais cobre planejamento criativo, direção, criação social e motion. Peças que exigem produção externa, como filmagem, ficam fora da franquia e são orçadas à parte, caso a caso.

O trabalho aqui é consequência direta da Proposta 3: sem o plano, não há prioridade definida para as 28 horas mensais; e alimenta a Proposta 6, que precisa desse material pronto para rodar as campanhas de mídia.

• ＋Planejamento criativo — organização mensal das demandas, campanhas e prioridades
• ＋Direção criativa — conceitos, campanhas, key visuals e direcionamento visual
• ＋Criação social — até 10 peças originais e 20 adaptações ou desdobramentos para Instagram, TikTok e Facebook
• ＋Motion graphics — até 2 vídeos mensais de até 30 segundos, produzidos com animação e apoio de inteligência artificial
• ＋Mídia digital — peças e adaptações para campanhas patrocinadas
• ＋Materiais institucionais — templates, apresentações, flyers, e-mails, materiais comerciais e webinars
• ＋Produção e finalização — revisão visual e preparação dos arquivos para os formatos definidos

A comunicação prevista nas Propostas 3, 4 e 6 precisa de texto — headlines, legendas, copy de campanha, roteiros de vídeo e conteúdo institucional. Esta proposta é o pool de redação que abastece esses canais com franquia de 5 horas mensais de redação humana, a R$ 200 por hora. O volume de peças além da franquia é produzido com apoio de inteligência artificial e passa por revisão editorial da equipe.

O SEO editorial entra para que o conteúdo do site (Proposta 2) seja também encontrado por busca orgânica — pesquisa de palavras-chave, intenção de busca e arquitetura das pautas. Auditoria técnica de SEO, implementação no site e link building ficam fora deste escopo.

Cada peça de mídia (Proposta 6) e produção criativa (Proposta 4) que leva texto passa por aqui antes de ir ao ar — é o elo de linguagem entre as frentes recorrentes.

• ＋Estratégia editorial — pilares de conteúdo, temas prioritários, formatos, públicos e objetivos
• ＋Redação para peças — headlines, chamadas, legendas, textos de apoio e CTAs
• ＋Copy para campanhas — anúncios, landing pages, materiais promocionais e mensagens de conversão
• ＋Roteiros para vídeo — conteúdos institucionais, comerciais, Reels, TikTok, motion e campanhas de performance
• ＋Conteúdo institucional — apresentações, materiais comerciais, webinars, manifestos e textos de marca
• ＋Relacionamento — e-mails, newsletters, réguas de comunicação e fluxos de nutrição
• ＋Conteúdo para website — páginas institucionais, landing pages, artigos e conteúdos especiais
• ＋SEO editorial — pesquisa de palavras-chave, intenção de busca, planejamento de pautas e arquitetura dos conteúdos
• ＋Otimização on-page — títulos, subtítulos, metadescrições, escaneabilidade e recomendações de links internos
• ＋Governança de linguagem — adequação ao tom de voz, revisão, padronização e adaptação dos conteúdos existentes
• ＋Planejamento mensal — organização das pautas e priorização da produção dentro da franquia contratada

O plano de mídia da Proposta 3 e as peças da Proposta 4 têm que ser veiculados e otimizados dia a dia — esta proposta é a operação: setup, gestão diária e otimização das campanhas em Meta, Google, YouTube e demais canais aprovados no planejamento.

A verba de mídia, estimada em R$ 33.000 por mês, é paga pela Crystal Tropical diretamente às plataformas — não passa pela LQDI. O fee de R$ 7.000/mês remunera a gestão — estratégia, operação, otimização e relatório — e é proporcional para investimentos de mídia de até R$ 40.000/mês.

A gestão semanal identifica o que está funcionando e realoca orçamento dentro do mês, sem esperar o fechamento mensal para corrigir uma campanha com desempenho abaixo do esperado.

• ＋Estratégia mensal — análise de CAC, LTV, funil, oportunidades e recomendações de investimento
• ＋Setup e operação — Meta Ads, Google Ads, YouTube e canais aprovados no planejamento
• ＋Gestão diária — monitoramento em dias úteis, controle de verba, pausas e realocação de orçamento
• ＋Otimização — testes de públicos, campanhas, posicionamentos, anúncios e distribuição de investimento
• ＋Mensuração — acompanhamento dos principais indicadores e identificação de problemas de tracking
• ＋Relatórios e reuniões — acompanhamento semanal e consolidação mensal com recomendações acionáveis

O site publicado na Proposta 2 precisa de um ambiente para rodar — esta proposta cobre a infraestrutura contínua: hospedagem na Hetzner Cloud, segurança, backups e monitoramento, com suporte técnico 24/5 e meta de disponibilidade de 99,95%.

A separação entre publicação (Proposta 2) e operação contínua (Proposta 7) existe para deixar claro o que é entrega pontual e o que é serviço recorrente: o site é publicado uma vez, mas precisa de manutenção todo mês daí em diante.

• ＋Infraestrutura Hetzner Cloud — servidores Cloud (CX), Volumes, Load Balancer, Object Storage, DNS e recursos compatíveis com a aplicação
• ＋Segurança — certificado SSL, firewall Hetzner Cloud, proteção contra ataques e práticas alinhadas à política de segurança da operação
• ＋Backups — cópias diárias com retenção de 15 dias, semanais por 3 meses e mensais por 1 ano
• ＋Monitoramento — painel nativo da Hetzner Cloud, New Relic e ferramentas integradas à operação
• ＋Suporte técnico 24/5 — análise de incidentes relacionados ao ambiente, publicação, SSL, DNS e restauração
• ＋SLA de atendimento — criticidade alta em até 1 hora, média em até 4 horas e baixa em até 8 horas
• ＋Disponibilidade — meta mensal de uptime de 99,95%, conforme condições contratuais e exclusões aplicáveis